ਸੁਪਰ ਸਟੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ 50 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਫਾਉਂਡਰ ਸੈਮ ਵਾਲਟਨ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹ ਸੀ ਕਈਂ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਛੋਟਾ ਜਹਾਜ਼ ਚਲਾਉਣਾ;

ਆਰਟੀ-ਮਾਰਟ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੌਰੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 365 ਦਿਨ ਸਟੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਬੌਸ ਹੁਗ ਮਿਡਿੰਗਡੂਨ ਅਕਸਰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਿੰਗਲ ਸਟੋਰ ਕਿੰਗ ਆਈਓਕਾਡੋ (ਚੀਨ ਵਿਚ ਸਿੰਗਲ ਸਟੋਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 576 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਅਤੇ 208 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਅਤੇ 208 ਮਿਲੀਅਨ ਯੁਆਨ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਲਈ ਕਾਇਮ ਰਹੇ ਹਨ.

ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਗਸ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

ਦੁਕਾਨ ਦਾ ਗਸ਼ਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਗਸ਼ਤ ਦੀਆਂ ਵੀ ਦੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੁਕਾਨਦਾਰ ਰਸਮੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਭਾਵੇਂ ਦੁਕਾਨ ਗਸ਼ਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਵਿਚਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਲਗ ਗਈਆਂਆਂ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸ਼ਾਪ ਨਿਰੀਖਣ ਦਾ ਇਲਾਜ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅਨੰਦ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਮੇਰੀ ਦੁਕਾਨ ਵਿਚ ਖੜ੍ਹੇ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦਰਜਨਾਂ ਜਾਂ ਵੀ ਸੈਂਕੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ, ਮੈਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਕ ਆਮ ਅਤੇ ਇਕ ਮਾਸਟਰ ਵਰਗਾ ਦਿਖਦਾ ਹਾਂ. ਇਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਇਹ ਸਨ ਕਿ ਦੁਕਾਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ: "ਮੈਂ ਇਸ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ", ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ? " ਪਿੱਠ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਇਕ-ਇਕ ਕਰਕੇ ਹਿਲਿਆ: "ਹਾਂ. ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲ ਦਿਓ, ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲੋ".

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੰਮ ਤੇ ਬਹੁਤ ਥੱਕ ਗਏ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਇਆ ਜਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਟੋਰ ਬੱਸ ਉਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹਟ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਇਸ ਭੁਲੇਖੇ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਰਿਹਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਖੱਬੇ ਸਟੋਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਧ ਸਕਿਆ. ਪਰ ਜੇ ਉਹ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਦਲਾਵ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਸਟੋਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਭੋਲਾ, ਮੂਰਖ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਭਰਪੂਰ ਹੈ. ਹੱਲ ਕੋਈ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਘੱਟ ਲੋਕ ਗਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹਨ.

ਸੀਨੀਅਰ ਰਿਟੇਲਰ ਲੀਯੂ ਜੀਨ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. "ਉਸਨੇ ਅਫ਼ਸੋਸ ਨਾਲ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਨਤੀਜਾ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ ਸਮਾਨ."

ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਦੇ ਬੈਂਗ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੈ, ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ 70% ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੁਆਇੰਟਰ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; 20% ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ mails ੰਗ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਇਕਾਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿਉਂ ਡਿੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਡੀ ਹੈ; ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸਿਰਫ 10% ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਈਡਾਂ ਨੂੰ ਇੰਚਾਰਲ ਇਨਫੈਕਟਿਵ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦੀ ਡਿਟੈਸਟ ਕਰੋ.

ਤਾਂ ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਗਸ਼ਤ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਤੀ ਸਧਾਰਣ ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਦੁਕਾਨ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ

ਪ੍ਰਚੂਨ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਘੱਟ-ਹਾਸ਼ੀਏ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਲਈ ਸਕੇਲ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਕੇਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਮਾਨਕ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਗਸ਼ਤ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਮੂਹ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਗਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਟੋਰ ਕਰੋ, ਹਰ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਸਟੋਰ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਦਿਨ ਵਿਚ 2-3 ਵਾਰ ਸਟੋਰ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਭਾਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਫਰਸ਼ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਖੇਤਰੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੀਤ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਦੁਕਾਨ ਗਸ਼ਤ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸਹੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸ਼ਾਪ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ

ਵਾਲਮਾਰਟ ਚੀਨ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਨੀਅਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਝਾਂਗ ਰੀਨ 10 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਚੂਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ. ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਤਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਤਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤੁਰਦੇ ਹਨ. ਵੱਡੇ ਤੋਂ ਛੋਟੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਹਿ, ਐਸਕਿਯੂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫਾ ਆਪਣੀ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ.

ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਕੇ, "ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ" ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣਾ ਅਤੇ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਗਸ਼ਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ control ੰਗ ਨਾਲ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁ Sh ਨਿਜੀ ਸ਼ਾਪ ਗਸ਼ਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਾਸਟੇਜ ਰੇਟ, ਤਾਜ਼ਾ ਵਾਸਤ ਦਰ, ਤਾਜ਼ਗੀ, ਸੁਮੇਲ ਆਦਿ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਾਉਣ ਵਾਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਚੰਗੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.

ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ

ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਗਸ਼ਤ ਸਿਰਫ ਦੁਕਾਨ ਵਿਚ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਜਦੋਂ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਗਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ "ਗ੍ਰਾਹਕ" ਵਜੋਂ ਸਿਧਾਂਤਕ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਉੱਤਰ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਪਾਇਨੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਵਰਜਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਗਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਸ਼ਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਵਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕ ਕਰਨ' ਤੇ. ਲੱਭੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਲਿਖਤੀ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਲਿਖਤਾਂ ਦੇ ਲਿਖਤੀ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.